Eine realistische Einschätzung darüber, wie man als Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen aufgestellt ist, hilft, um Optimierungsbedarf im Unternehmen zu erkennen. Dabei ist der Vergleich auf verschiedenen Ebenen zu führen. Mit KPI Benchmarking haben Sie die Möglichkeit die Leistungen aller zu Verfügung stehenden Ressourcen und Prozessen objektiv mit denen von anderen Unternehmen zu vergleichen. Setzen Sie dabei fest, welche Module Sie mit KPI Benchmarking vergleichen möchten und vergleichen Sie Ihr Unternehmen mit Wettbewerbern, sowie mit Unternehmen anderer Branchen. Mit KPI Benchmarking ist es möglich Leistungslücken in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen zu identifizieren und darüber hinaus nachhaltige, messbare Verbesserungen im Unternehmen umzusetzen, die zu einem klaren Wettbewerbsvorteil und somit zu größeren Erfolg führen.
In der freien Marktwirtschaft geht es existentiell darum, das beste Unternehmen zu sein. Best Practice Benchmarking beinhaltet genau dieses Ziel, nämlich sich an den Unternehmen zu orientieren, die die Besten sind. Best Practice Benchmarking kann in einem vereinfachten Beispiel so bezeichnet werden, dass es darum geht, sich an den Klassenbesten bzw. an den Branchenbesten zu orientieren und dass danach gestrebt wird, sich dementsprechend zu optimieren. Jedoch findet Best Practice Benchmarking nicht nur innerhalb der eigenen Branche statt. Bei Best Practice Benchmarking geht es insbesondere darum, über die eigene Branche hinaus Vergleiche zu stellen und sich an den Besten der Besten und nicht nur an den Besten der Branche orientiert.
Bestimmte Prozesse, Vorgehensweisen, Managementstile und Technologien werden im KPI Benchmarking von Unternehmen außerhalb der eigenen Branche optimal beherrscht, die jedoch durchaus auch in der eigenen Branche und im eigenen Unternehmen anwendbar wären. Dies ermöglicht es auch, über sich selbst als Unternehmen hinaus zu wachsen.
Benchmarking Kennzahlen fallen selbstverständlich von Unternehmen zu Unternehmen, von Branche zu Branche, von Größe zu Größe, etc. unterschiedlich aus. Sollten Sie durch Benchmarking Kennzahlen erreicht haben, mit denen Sie innerhalb Ihrer Branche die Spitze anführen, ist es an der Zeit sich durch Benchmarking mit Kennzahlen höherer Dimensionen zu optimieren. Stillstand bedeutet Rückstand. Die Best Practice Benchmarking Kennzahlen motivieren stets zu Verbesserungen – frei nach dem Motto: Besser geht immer!
Sind Ihre Benchmarking Kennzahlen stark im negativen Sinne abweichend von den Vergleichswerten der durchschnittlichen Benchmarking Kennzahlen, mit denen Sie Ihr Unternehmen aktuell vergleichen, sollte eine Analyse und Ursachenforschung stattfinden. Die Benchmarking Kennzahlen ermöglichen es somit rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um am Wettbewerb der freien Marktwirtschaft mitzuhalten und nicht unter zu gehen.
KPI Benchmarking – Kennzahlenvergleich für spezielle Anforderungen und Bereiche
KPI Benchmarking kann auf den unterschiedlichsten Ebenen stattfinden und es sind ganz spezifische Kennzahlen zu bestimmten Prozessen. Zunehmend dynamische Wettbewerbsanforderungen und steigende Komplexität von Prozessen, Strukturen und betrieblichen Abläufen erfordern die optimale Nutzung von bestehenden Ressourcen. Damit ein Unternehmen wirtschaftlich geführt werden kann, ist ein Vergleich der Effizienz von betrieblichen Abläufen relevant, um Ressourcen optimal zu nutzen und auszuschöpfen.
Wir von BenchMarking Center Europe bieten Ihnen die Möglichkeiten Kennzahlen der verschiedenen Bereiche zu vergleichen. Dazu verfügen wir über ein Pool von qualitativen und validierter Kennzahlen.
BenchMarking Center Europe garantiert Ihnen ein effektives, effizientes und sicheres Benchmarking. Dafür hält sich jeder Mitarbeiter von BenchMarking Center Europe an den strengen Verhaltenskodex. Unser Verhaltenskodex basiert unter anderem auf Werten und Grundsätzen wie Rechtmäßigkeit, Vertraulichkeit, Verständnis, Gebrauch und Austausch.
