Human Resource Management

Beurteilen Sie die aktuelle Struktur und Leistung der HR-Organisation durch den Abschluss eines Open Standard Benchmarkings im Bereich HCM Organisation. Was leistet die aktuelle Struktur? Welche HR Funktionen sollten ausgelagert werden, wann sollten sie ausgelagert werden und an wen?

Die Beurteilung der aktuellen Struktur und Leistung der HR-Organisation kann klare Antworten auf diese Fragen, sowie einen Hauptindikator für die Leistung der aktuellen Organisation geben. Zu den kritischen Indikatoren gehören die zugewiesene Anzahl von Mitarbeitern auf bestimmte Aufgaben, die aktuelle Produktivität und individuelle Transaktionskosten.

Verbinden Sie Ihre HR Strategie Aktivitäten mit Ihren Unternehmenszielen durch den Abschluss eines Open Standard Benchmarkings im Bereich Managen der HR Strategie. Durch die Verknüpfung einer dokumentierten HR Strategie mit den zu erreichenden Marktzielen und einer Berichterstattung solcher Ergebnisse an alle Stakeholder, hat das Personalmanagement eher die Möglichkeit notwendige Ressourcen und Aufmerksamkeiten zu bekommen.

Es gibt große Unterschiede in den medianen Prozesskosten zwischen denen die eine formale dokumentierte HR- Strategie haben und diejenigen, die keine haben. Die medianen Gesamtprozesskosten für Organisationen, die keine formale HR- Strategie besitzen, sind mehr als neun Mal höher als die Kosten bei Unternehmen die es haben. Was darauf hindeutet, dass der Preis von nicht formell dokumentierten HR- Strategien hoch sein kann.

Finden Sie heraus ob Ihr Organisations- Rekrutierungsprozess mit anderen vergleichbar ist, indem  Sie ein Open Standard Benchmarking im Bereich Suchen, Auswählen und Rekrutieren von Mitarbeitern abschließen. Decken Sie neue Möglichkeiten von hoher Relevanz auf, für Senior HR Recruiter, Manager und Direktoren der globalen Talent Akquisition, Talent Management und Arbeitskräfteplanung.

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen den Top und Bottom Performer in Bezug auf die Kosten pro Neueinstellung. Obwohl Organisationen ihre Kosten pro Neueinstellung, durch effektive Beschaffungs- und Rekrutierungsmechanismen managen möchten, muss diese Metrik gegen die Erhaltung der Qualität der Mitarbeiter und geringer Fluktuation unter den Top-Performern ausgeglichen werden.

Gewinnen sie Einblicke in ideale Training Organisationsstrukturen, Ressourcenzuweisungen und Trainingsmethoden indem Sie ein Open Standard Benchmarking im Bereich Entwickeln, trainieren und beraten von Mitarbeiter abschließen. Es bietet auch kritische Metriken zur Messungen der Effektivität solcher Programme.

Es gibt einen großen Unterschied der Gesamtkosten für Lernen und Entwickeln pro Mitarbeiter, zwischen Botten und Top Performern. Diese Daten legen nahe, dass Organisationen die mehr in Trainingstage und Mittel pro Mitarbeiter investieren, höhere Umsätze pro Mitarbeiter erzielen, als Unternehmen welche weniger in diese wichtigen HR Prozesse investieren.

Steigern Sie die Qualität, Produktivität und Kundenservice Ihrer Mitarbeiter, sowie die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt mit Erkenntnissen, die sie durch den Abschluss eines Open Standard Benchmarkings im Bereich Umgruppieren und Ausscheiden von Mitarbeitern, erhalten. Administratoren von Entsendungen, Umschichtung, Beurlaubung und Rentenprogrammen können neue Möglichkeiten von hoher Relevanz aufdecken.

Eine Fluktuationsrate unter 15% ergibt eine mittlere Kostendifferenz von 2,01 € weniger als bei Unternehmen mit einer Fluktuationsrate über 15%. Oberflächlich mag 2,01 € Unterschied nicht viel sein, aber es stellt eine mittlere Abnahme von 27,2% der Gesamtkosten der HR- Funktion pro 1.000€ Umsatz dar.

Lassen Sie sich vom Open Standard Benchmarking im Bereich Mitarbeiterinformationen verwalten helfen über Outsourcing  und Inhouse zu entscheiden, wenn es um rechtzeitig und in genauer Handhabung von Mitarbeiterinformationen geht, einschließlich Beantragung von Sozialleistungen, abhängige Aktualisierungen, Anwesenheit- und Urlaubszeit Eingaben, Fortbildungsanmeldungen und Zugriff auf Gehaltsdaten.

Organisationen welche Self-Service einsetzen um Mitarbeiterinformationen zu managnen, sind etwa ein Drittel produktiver als Organisationen ohne Self-Service Modelle. Im Durchschnitt sind Top Performer, die sich auf Self-Service-Optionen verlassen in der Lage 1.803 Mitarbeiter pro „Vollzeitkraft“ (FTE) zu unterstützen, wohingegen Top-Performer ohne Self-Service- Systeme in der Lage sind nur 1,351 Mitarbeiter pro „Verwalten von Mitarbeiterinformationen“ FTE zu unterstützen.

Vermeiden Sie es jedes Jahr viel Geld für Rekrutierung und Training neuer Mitarbeiter, die Gehende ersetzen, auszugeben, indem Sie das Open Standard Benchmarking im Bereich Mitarbeiter belohnen und erhalten durchführen. Identifizieren Sie die wichtigsten Maßnahmen und Kernstandards für hervorragende Leistungen, die Managern die Informationen bereitstellen um Pläne für Wettbewerbsvorteile und Vergütungspläne zu entwerfen.

Bis zu 25% der neuen Mitarbeiter der unteren Leistungsorganisationen verlassen innerhalb des ersten Jahres die Organisation, was zeigt, dass dies eine große Chance für eine bessere Auswahl und „On-boarding Programme“ in dieser Organisation ist.

Beurteilen Sie die aktuelle Struktur und Leistungsfähigkeit der Personalmanagement-Prozesse in dem Sie ein Open Standard Benchmarking im Bereich Personalmanagement abschließen. Wie verhalten sich HR-Funktionen um die Business Strategie zu realisieren? Ist Ihr Personal so organisiert, dass es Ihre aktuellen Geschäftsanforderungen unterstützt?

Die Beurteilung der aktuellen Struktur und Leistung der Personalmanagement- Prozesse können klare Antworten auf diese Fragen geben, sowie ein Schlüsselindikator sein, wie solche Maßnahmen aktuell durchgeführt werden. Kritische Metrik Kategorien werden Ihre Personalmanagement-Prozesse in Bezug auf Wirtschaftlichkeit, Prozesseffektivität und Zykluszeiten messen.

Bewerten Sie die Rolle, Reife und Effektivität Ihrer Talent-Management-Fähigkeiten in der HR-Funktion ihres Unternehmens, in dem Sie ein Open Standard Benchmarking im Bereich Talent Management abschließen.

 

 

Verstehen Sie die Leistung Ihrer Shared Services Organisation (SSO) im Vergleich zu anderen Unternehmen, identifizieren Sie Ineffizienzen und treffen Sie die richtigen organisatorischen und operativen Entscheidungen für das kommende Jahr. Der von ScottMadden entwickelte und von APQC moderierte fünfte Zyklus unserer kundenspezifischen Studie bietet Ihnen Benchmarks, die speziell auf die von Ihrem SSO gehandhabten Prozesse zugeschnitten sind, und die Möglichkeit, Ihre Leistung im Vergleich zu anderen Unternehmen hinsichtlich Kosten, Personalbestand und Produktivitätsmaßnahmen zu bewerten - alles ohne Kosten.

Bewerten Sie die Rekrutierungsmaßnahmen und neuen Möglichkeiten zur Mitarbeiterbindung Ihres Unternehmens, indem Sie das Benchmarking von Open Standards Talent Acquisition und Optimization Benchmarking durchführen.

Die Leistung Ihres Unternehmens wird mit der Leistung anderer Unternehmen in der Open Standards Benchmarking-Datenbank über die Key Performance-Indikatoren der Prozessgruppe "Rekrutierung, Beschaffung und Auswahl von Mitarbeitern " verglichen, einschließlich der Anzahl der Interviews, die für jede Kategorie der Mitarbeiterebene durchgeführt wurden, sowie der Anzahl der Neueinstellungen in Prozent der genehmigten Stellenanforderungen, Prozentsatz der Neueinstellungen nach 12 Monaten für leitende Angestellte, mittleres Management und Büromitarbeiter sowie die Gesamtkosten für die Durchführung der Prozessgruppe "Rekrutierung, Beschaffung und Auswahl von Mitarbeitern" als Prozentsatz der Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Kosten, einschließlich vieler weiterer Maßnahmen in den Schlüsselbereichen Kosteneffizienz, Prozesseffizienz, Mitarbeiterproduktivität und Zykluszeit.