Change Management wirkt sich stärker auf die Mitarbeiter aus, als dass Sie denken

Wenn es um Veränderungen geht, sind sich die Experten in einem Punkt einig: Organisationen müssen sich verändern, sonst sterben sie. Obwohl die meisten die Bedeutung von Veränderungen anerkennen, verstehen sie den Veränderungsprozess nicht ganz und wissen nicht, warum er so schwierig ist. Die Umsetzung von Veränderungen ist schwierig, und obwohl schon viel über ihre Wichtigkeit geschrieben wurde, bleibt sie ein Rätsel.

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Was ist Benchmarking in der Wirtschaft?

Was ist Benchmarking? Beim Benchmarking Center Europe definieren wir Benchmarking als die Praxis, bescheiden genug zu sein, um zuzugeben, dass jemand anderes etwas besser kann und klug genug ist zu lernen, wie man es ihm gleichtut und ihn sogar übertrifft. Webster definiert es als "etwas durch den Vergleich mit einem Standard bewerten oder prüfen". Die Ursprünge des Benchmarking lassen sich auf den japanischen Begriff ダントツ, dantotsu, zurückführen, was so viel bedeutet wie "der Beste der Besten". Während Benchmarking typischerweise als ein "geschäftsbezogenes" Werkzeug betrachtet wird, gibt es in Wirklichkeit genauso viele persönliche Anwendungen von dem großartigen Benchmarking wie geschäftliche. Und warum? Wenn man all die ausgefallenen Begriffe und Methoden, die oft mit Benchmarking in Verbindung gebracht werden beiseitelässt, bleibt das, was übrig bleibt: Austausch, Lernen und Verbesserung, und davon können wir alle in allen Aspekten des Lebens profitieren.

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Wo Unternehmen mit der Prozessverbesserung zu kämpfen haben

Die Entscheidungsfindung bei der Auswahl der Prozessverbesserung wird durch konkurrierende Absichten und Meinungen bei der Festlegung der Prioritäten erschwert.

Dabei spielen neben den geschäftlichen Interessen des Unternehmens auch die persönlichen Interessen der Führungskräfte und Betroffenen eine wichtige Rolle.

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Was sind Lessons Learned und bewährte Praktiken für den Erfolg?

Was sind Lessons Learned?
Am Ende eines jeden abgeschlossenen Projektes – vor allem auch eines Six Sigma Projektes stellt sich die Frage, was können wir aus dem abgeschlossenen Projekt – vor allem aus den Fehlern lernen? Teil des Projektabschlusses sollte die Reflektion über den Verlauf oder bestimmte Ereignisse des Projektes sein. Dabei geht es in der Regel um folgende Fragen:

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Wird die Fluktuationsrate steigen?

Deutschland steht am Beginn eines beängstigenden demografischen Wandels. Während bis 2035 die Zahl der Rentner (67-Jährigen) um mehr als ein Fünftel (22 %) steigt, sinkt in gleichem Maße die Zahl der Berufstätigen. Bereits 2021 fehlten 1,6 Mio. Fachkräfte.

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